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IP-MAT NP-SBJ† *pro* CONJ ならば PU PP NP CP-THT IP-SUB† NP-SBJ *arb* PP-OB1 NP† IP-REL NP-SBJ *T* PP-SCON-CND IP-ADV PP-SBJ NP† N 営業力 P-ROLE ADJI なくて P-OPTR VB 売れる N 商品 P-ROLE VB つくれ P-CONN ADJI-MD いい P-COMP という N こと P-ROLE VB なる PU *pro* ならば 、 *arb* *T* 営業力 が なくて も 売れる 商品 を つくれ ば いい という こと に なる 。 IP-MAT NP-SBJ† *pro* NP-ADV D この N 場合 PU NP-PRD CP-THT IP-SUB PP-SBJ NP IP-REL NP-SBJ *T* IP-SMC NP-PRD N 頼り AX VB なる N P-OPTR PU PP;*SBJ* NP PP NP N 現場 P-ROLE N 肉声 P-OPTR しか ADJI ない P-COMP という N わけ AX PU *pro* この 場合 、 *T* 頼り に なる の は 、 現場 の 肉声 しか ない という わけ だ 。 IP-MAT NP-SBJ *arb* PP-SCON-CND IP-ADV PP-OB1 NP IP-REL NP-SBJ *T* ADJN 好意的 AX N 見方 P-ROLE VB する P-OPTR なら PU CP-THT-OB1 IP-SUB IP-ADV-SCON PP-SBJ NP N 成長 P-ROLE ADJI VB2 すぎ P-CONN PU PP-SBJ NP PP NP† CONJP NP N 営業力 PU NP N セールスノウハウ P-ROLE N 確立 P-ROLE VB 間に合わ NEG ない P-COMP P-OPTR VB 考え VB2 られる PU *arb* *T* 好意的 な 見方 を する なら 、 成長 が 早 すぎ て 、 営業力 、 セールスノウハウ の 確立 が 間に合わ ない と も 考え られる 。